פורום גישור

במחלקה שלי יש 6 צוותים שאמורה להיות להם מטרה משותף. אלא שצוות אחד הוא בבחינת "מוקצה" (הוא גם ממלא תפקיד אחר). כמנהל חדש אני מעוניין לגשר על הפערים. אשמח לקבל עצה.

אלירן יקר.
כמנהל חדש יש לך הזדמנות להביא לעבודה את ה"מטאטא" הייחודי שלך. אני ממליץ לך להביא בעל מקצוע מתאים, הוא לא חייב להיות מגשר, אך גם מגשר יכול בהחלט לעזור. לפי דברייך נראה כי אותו אדם יתבקש לאתר ולטפל בחסמי אי היעילות הפרסונליים הקיימים במקום העבודה שבניהולך.
אני מעריך שבסיס העניין הוא עבודה על תקשורת נכונה בתוך הצוותים וביניהם. אם צריך לשכנע את הבוס שמעליך להשקיע משאבים. זה הזמן. בקשה שכזו מראה כי אתה מנהל קשוב, שמזהה חסמים ומבקש לטפל בהם. מנהל שמכוון גבוה.
טיפול מהיר ויעיל בבעיה גם יראה לעובדים שלך שהם חשובים לך כמו גם סביבת העבודה שלהם והקשרים ביניהם.

ואם אין משאבים שכאלה בנמצא, אתה גם יכול בעצמך למצוא דרכים לתיקון. למשל: בפגישות אישיות או קבוצתיות בהן תעודד את העובדים שלך פשוט לדבר ולהציג בפנייך מה הם חושבים הבעיה וכיצד הם מציעים לפתור אותה. אם תצליח ליצור סוג של קירבה בין הצוותים, סוג של שותפות לדרך, סביר שהמצב ישתפר משמעותית.